全球核电工业为何萧条？美国能源、环境专家MichaelShellenberger著文指出主要有以下5个原因：第一，核电装备总是在创意，五花八门的技术，缺少标准化和规模化。比如东芝西屋公司的AP1000技术，几乎是新的设计，在动工建设之前仍未已完成所有的测试。实质上，要使核电更加安全性、更加经济无法靠核电工程师们层出不穷的新设计，而是要靠长年的核电工程建设和核电站的运营经验。
第二，几次核电事故造成的核辐射强度所导致的损害相比之下高于公众的混乱所带给的后果，关于核电的假消息（fakenews）弥漫。对于这种局面，核电工业的问还是创意，以予以充份检验的新设计（比如西屋的AP1000和法国的EPR技术）来减慢公众的混乱情绪，结果事倍功半，甚至适得其反。第三，核电工业界过分坚信机器设备，而忽略了人的因素。
核电安全性无法一味倚赖新的设计，而是靠经验丰富的核电运营工人。举例来说，飞机飞行中安全性的大大提高主要是靠飞行员、空管人员以及监管人员数十年累积的经验，而不是靠全新的飞机设计。忽略，新的技术设计往往巩固经验累积的效益。
那么，核电工业如何才能保持存活？MichaelShellenberger得出结论三个结论：1）ConsolidateorDie（不统合就丧生），就像客机制造业只有波音和空客两家大公司一样，核电工业也必须统合，在欧美日只有一家大型核电公司存活的空间；2）StandardizeorDie（没标准化就丧生），这家分开的核电公司必须自由选择一种技术，并且标准化；3）ScaleorDie（没规模化就丧生），各国政府必须对核能发展展开长年规划，核电站建设必须构建一定的数量规模方可降低成本。
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